公司副總經理段勝樓帶領內審小組到鳳慶縣犀牛大橋建設項目開展綜合管理體系內審

                                 供稿人：楊海波

為認真貫徹落實公司綜合管理體系，2022年3月10日至11日，公司副總經理段勝樓同志帶領內審小組到鳳慶縣犀牛大橋建設項目開展2021年度公司綜合管理體系內審。

審核小組在犀牛大橋項目部會議室召開了會議，段副總對現場安全生產方面做了指導與安排，會上提出了四點要求1、認清形勢（公司形勢、項目形勢）；2、理清關系，定位明確（理順分公司與項目部的關系，重大事項開會決策，督促落實、開拓市場）；3、遵章守紀，合規管理；4、團結干事暨搞好團結工作，團結全體員工。

 內審小組對犀牛大橋項目部辦公室、安全、材料、物資與設備、合同、質量技術六方面開展了內業資料檢查，對部分資料給予了充分的肯定，對存在問題的部門提出了整改意見及時限，要求在三月底完成上述資料的完善與補充，對現場出現的安全隱患提出了整改要求，要求在生產經營過程中實現標準化管理，做好本職工作，就是對公司的支持與理解。